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Implementierung von IFRS 16: Ein beispielhafter Projektverlauf
– Aufgaben der Projektleitung von der Projektplanung bis zum Projektabschluss –

Implementierung von IFRS 16: Ein beispielhafter Projektverlauf

– Aufgaben der Projektleitung von der Projektplanung bis zum Projektabschluss –

WP/StB Andrea Bardens / Ann-Kathrin Heining

Hinsichtlich der Einführung von IFRS 16 gilt, dass Unternehmen bereits jetzt handeln müssen, um die Anforderungen des neuen Leasingstandards rechtzeitig zu erfüllen. Zeitaufwand und Budget werden hier häufig im ersten Schritt unterschätzt, da das Ausmaß der Auswirkungen nicht auf den ersten Blick erkannt wird. Hierzu zählen auch die Komplexitäten, die sich aus der Einführung einer Toollösung ergeben. Es gibt jedoch eine Reihe von Werkzeugen, die eingesetzt werden können, um die Komplexität zu reduzieren und das Projekt erfolgreich und kosteneffizient durchzuführen. Eine gute Projektplanung sowie ein vorausschauendes Projektmanagement sind essenziell, um eine effiziente, effektive und konsistente Abwicklung zu ermöglichen.

Inhaltsübersicht

  • I. Einleitung
  • II. Fallbeispiel: Projektansatz für die Einführung des neuen Leasingstandards mit Hilfe eines Accounting Tools bei der UNLIMITED OFFERS AG
    • 1. Ausgangssituation
    • 2. Projektplanung
      • a) Stakeholderanalyse